Planificador logístico
EL planificador logístico se encarga de la gestión de la demanda interna (“Demand Management “) y la pone en práctica en la empresa en cuestión. Con ello, persigue el objetivo de optimizar los recursos disponibles y su distribución. En otras palabras, representa una decisión que fluye hacia los procesos de producción y envío como un pedido concreto. El procesamiento detallado es encargado por una persona o un programa – esta persona se denomina, por lo tanto, planificador logístico
En el día a día de la empresa, la tarea de la planificación consiste en asignar los pedidos entrantes y organizar activamente los flujos de materiales y los inventarios de manera que se satisfagan todas las necesidades en el momento deseado con el menor coste posible.
Originalmente, el término disposición proviene del latín y significa, a grandes rasgos, disposición, distribución y administración. Sin embargo, el uso del término varía según la disciplina. En una empresa, la planificación se refiere a la planificación y ordenación de los recursos.
Panificación en la logística
La logística sin planificación es impensable. En este caso, la planificación se refiere principalmente a la distribución de las mercancías respectivas a los medios de transporte disponibles, así como a todos los procesos directa o indirectamente relacionados con ella (por ejemplo, las condiciones de tráfico; los aspectos legales, como el despacho de aduanas; la planificación de los turnos, etc.).
Así, los planificadores de una empresa de transporte se encargan de organizar el transporte deseado de bienes y mercancías a un lugar previamente determinado y en un momento previsto. Las actividades de los planificadores incluyen la organización de los medios de transporte apropiados, así como la programación del movimiento de las mercancías y la gestión de las condiciones marco necesarias (condiciones de tráfico, transporte y aduanas; personal disponible, etc.).
En general, los siguientes niveles operativos afectan a la planificación de materiales en la logística con sus respectivas subáreas:
Transporte
- Transporte
- Carga y descarga
- Personal disponible
Almacenamiento
- Flujo de materiales
- Almacenamiento y externalización
- Preparación de pedidos
Compras y fabricación
- Entrada y salida de mercancías
- Producción
La planificación como parte determinante de la cadena de suministro
Además de la logística, la gestión de toda la cadena de suministro es también una tarea de la planificación. Así, en el caso de la gestión de la cadena de suministro, el área de tareas de la planificación también se amplía para incluir el pedido de mercancías, así como la determinación y el cálculo de los costes a través de las decisiones dentro de la planificación.
La gestión de la cadena de suministro se refiere al proceso logístico completo, desde la adquisición de materiales hasta la entrega de mercancías al cliente final. En este proceso pueden intervenir muchos actores y empresas. El objetivo del proceso es la optimización continua dentro de la cadena para mejorar las necesidades y el uso de los recursos y aumentar los beneficios del cliente a largo plazo. Además del flujo de mercancías, la cadena logística también tiene en cuenta el flujo de fondos e información.
Planificación logística en la administración de empresas
En términos de administración empresarial, la planificación se entiende como la distribución óptima de todos los recursos y tareas para lograr los objetivos de una organización. Las tareas a realizar deben distribuirse entre los recursos disponibles, que suelen ser limitados. El planificador en la empresa se asegura de que cada área de la empresa disponga de los recursos que necesita para realizar sus tareas. Sin embargo, el uso del término planificación está generalmente predefinido por la logística en particular, a pesar de que el enfoque de la gestión en la distribución es la organización de los procesos operativos y la gestión de los empleados.