Produktionslogistik
Die Produktionslogistik ist Teil des Supply Chain Managements und kennzeichnet die Phase zwischen Beschaffungs- und Distributionslogistik. Sie umfasst die Organisation und Durchführung von Transporten und Lagerungen von verschiedenen Materialien wie Rohmaterialien, Hilfsstoffen, Einzelteilen und Fertigprodukten sowie den damit verbundenen unterstützenden Tätigkeiten innerhalb des Produktionssystems eines Unternehmens.
Kennzeichen und Aufgaben der Produktionslogistik
Zu den Aufgaben der Produktionslogistik gehört unter anderem die Planung, Steuerung und Realisierung des innerbetrieblichen Materialflusses. Es wird entschieden, welche Produkte produziert werden, in welcher Menge und zu welchem Zeitpunkt. Darüber hinaus gilt das Bestandsmanagement als ein Teil der Produktionslogistik. Dieses umfasst die Sicherstellung der Verfügbarkeit von Kompetenzen und Rohstoffen, um den Produktionsbedarf ausreichend zu decken. Auch Logistikinformationssysteme sind ein teil der Produktionslogistik. Die Erfassung, Verarbeitung und Auswertung von Daten wird durch die Einführung von IT-Systemen effizienter gestaltet. Sie hilft dabei, gut informierte Entscheidungen bezüglich der Produktionslogistik zu treffen und die Transparenz im gesamten Produktionsprozess zu erhöhen.
Herausforderungen der Produktionslogistik
Um effiziente und reibungslose Produktionsprozesse sicherzustellen, steht die Produktionslogistik vor einer Vielzahl an Herausforderungen. Moderne Lieferketten können Unternehmen heutzutage vor eine große Herausforderung stellen, wenn es um die Koordination und Verwaltung geht. Gerade globale Lieferketten mit einer reichen Anzahl von Partnern und Lieferanten gestalten sich oft verflochten komplex. Eine weitere Herausforderung ist es, die hohen Qualitätsstandards in der Produktion einzuhalten. Dafür ist ein gründliches Monitoring der Prozesse sowie eine schnelle Reaktion auf eventuelle Qualitätsprobleme im Produktionsprozess erforderlich.
Ziel der Produktionslogistik
Das oberste Ziel der Produktionslogistik ist es, die richtigen Materialien und Produkte zur richtigen Zeit an den richtigen Ort zu liefern. Um dies zu erreichen, ist eine kontinuierliche Verbesserung des Produktionsprozesses notwendig. Es gilt Engpässe, Schwachstellen und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Des Weiteren steht die Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen im Fokus, um Prozesse zu optimieren und die Verbesserung der gesamten Produktionslogistik sicherzustellen.